反腐倡廉警示教育專欄

案例二：

福建省船舶工業(yè)集團(tuán)公司原總經(jīng)理趙琥違紀(jì)違法案件

2007年，省紀(jì)委立案査處了福建省船舶工業(yè)集團(tuán)公司(下稱"省船舶集團(tuán)")原總經(jīng)理趙琥違紀(jì)違法案件。趙琥因犯受賄罪、貪污罪、挪用公款罪被判處有期徒刑二十年、沒收個人財產(chǎn)人民幣100萬元，并被開除黨籍和公職。

一、主要案情

趙琥，男，漢族，1955年11月出生，河南省濟(jì)源縣人， 大專文化，1977年1月入黨，1974年7月參加工作，2000 年3月起任省船舶集團(tuán)總經(jīng)理助理，2000年5月起歷任夏門造船廠（廈門船舶重工股份公司前身）改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、改制項目組組長，2002年3月起任廈門船舶重工股份公司（下稱"廈船重工"）董事長兼總經(jīng)理，2005年12月起任省船舶集團(tuán)黨委書記，2006年1月起任省船舶集團(tuán)總經(jīng)理至案發(fā).

經(jīng)査，趙琥在職期間，收受賄賂人民幣170. 80萬元、美元3.65萬元、港幣121.73萬元；與他人共同貪污20萬美元，趙琥分得10萬美元；與他人共同挪用公款2500萬元，趙琥獲利15萬元；收受禮金25萬元。

二、發(fā)案原因及啟示

趙琥腐敗墮落，是其世界觀、人生觀、價值觀的嚴(yán)重扭曲的結(jié)果。案件也暴露出企業(yè)存在的一些突出問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要引以為戒，從中汲取深刻教訓(xùn)。

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，恪守為官做人的底線。趙琥作為國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員，本應(yīng)時刻保持共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治本色，自重、自省、省警、自勵，但他不重視思想政治學(xué)習(xí)，放松思想改造，理想信念動搖， 放松自我約束，法紀(jì)意識淡薄，逐步喪失了拒腐防變的能力，一步步滑入腐敗的深淵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，鑒定理想信念，堅守共產(chǎn)黨員精神家園。要樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，時刻提醒自己："教訓(xùn)就在身邊、誘惑就在眼前、陷阱就在腳下、成敗就在手中"。

2.要健全完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。趙琥案件也暴露了一些企業(yè)制度不健全、不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的問題。趙琥作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不但不落實(shí)制度，還帶頭違反企業(yè)規(guī)章制度，違規(guī)挪用資金達(dá)數(shù)千萬元。由于趙琥的濫用權(quán)利，肆意妄為，為一己之私，蓄意違反和破壞制度，導(dǎo)致了所挪用的巨額公款至今無法收回.制度建設(shè)的問題，必須引起高度重視，國有企業(yè)要不斷健全和完善經(jīng)營管理制度，把制度建設(shè)作為企業(yè)源頭治理防治腐敗的根本性舉措來抓。要以保證依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營為目標(biāo)，建立健全企業(yè)項目管理、成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、物資購銷和招標(biāo)投標(biāo)管理等一系列規(guī)章制度，真正做到用制度管人、靠制度管事、用制度管財，要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的綜合稽査和效能監(jiān)察，及時跟蹤、反饋、分析制度的執(zhí)行情況，認(rèn)真査找制度執(zhí)行中存在的突出問題，及時加以解決.

3.要健全完善企業(yè)"三重一大"決策制度。2003年，趙琥在任廈船重工主要負(fù)責(zé)人期間，假借名目，未經(jīng)集體研究，擅自動用2500萬元公款向證券公司購買國債及委托理財，并將先期回報的收益款予以私分.后因證券公司被查，致使廈船重工被挪用的2500萬元資金至今無法收回。這一問題充分暴露了企業(yè)“三重一大”決策制度方面存在的突出問題.企業(yè)"三重一大"決策制度明確要求， 凡屬企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作事項，都必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，但趙琥卻我行我素，不按章辦事、不依規(guī)行事，帶頭違反"三重一大"決策制度，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失.警鐘再次敲響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要負(fù)責(zé)人必須本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，帶頭遵章守紀(jì)、帶頭執(zhí)行"三重一大"決策制度。