2018年7月16日，集團公司召開2018年上半年集團公司經營工作暨經營形勢研討會議。集團公司高管、監事會主席，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍等5家子公司高管及集團公司運營管理部、企業管理部、國內市場部、國際市場部、生產制造部、財務會計部等相關部門主管參加會議。會議由集團公司總經理陳晉輝主持。

各子公司董事長或總經理分別就各自公司2018年上半年的生產、經營、管理中存在的問題，面臨的困難及其擬采取的對策以及集團經理班子調研整改事項完成進度等運營情況進行了詳細的匯報。集團公司領導、各部門在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。

鑒于目前國內外經濟形勢變幻莫測，經營環境存在較大的不穩定性、不確定性，會議還對經營形勢進行了開放式討論，討論議題主要包括當前宏觀經濟形勢變化對企業的影響；主要配套行業和潛在配套行業2018年上半年經營情況、2018年下半年及2019年面臨的機遇和挑戰；企業新增長點的培育思路和措施；企業運營可能面臨的困難和問題以及對策思考；2018年度主要經營指標完成情況預測等。

會上，集團公司總經理陳晉輝指出，2018年上半年集團經營整體穩中向好, 各項主要經營指標均呈較大幅度增長。

他強調，在全球化受阻的大環境下，公司應將資源優勢、創新“勢能”轉換為發展“動能”， 實現高質、快速發展。同時，公司運營應著力實現“六大效應”：創新平臺的溢出效應；科技成果的轉化效應；技術與市場開拓的互動效應；企業管理的基礎效應；戰略與集團管控的協同效應；黨建工作的引領效應。

集團監事會主席鐘志剛指出，在企業管理中，要重視決策的超前性、經營的扎實性、能力的能動性、落實的時效性。

集團黨委書記、董事長曾凡沛總結要求，當前國內外形勢復雜多變且必將是未來較長一段時間內的常態，各子公司應著重做好以下幾點：

一是集團與各子公司應對外部經營環境、自身經營問題要有清醒認識，做好內部整頓和提升，夯實基礎，苦練內功，提升能力。首先，應針對各子公司各業務板塊開展深入的研究分析，提出針對性的思路、舉措和行動路線圖。其次，工作應重實效，改進工作方式，提高工作效率；再次，工作整改應有計劃、有措施、有落地;第四，樹立風險意識和擔當意識，立足本職工作，“打鐵必須自身硬”，扎實做好經營工作，方能應對外部危機。

二是集團與各子公司應結合經營實際，大膽創建有效的激勵機制。首先，經營工作應快速反應，才能抓住機遇；其次根據需要實施相應的激勵機制，善于“借力”、“引智”；再次，充分利用已有的機會、現有的資源并處理好相關方關系。最后，項目管理應做細、做實。對資源匹配、項目進度、項目措施都應有細致的籌劃并狠抓落實，做到“計劃有落實、遇到問題有匯報，有實在的推進舉措”。

三是重視人員配置、培訓及績效考核，提高工作效率。首先，薪酬體系設計應突出薪酬與考核的掛鉤，真正讓有能力的人才凸顯。其次，加快推進崗位績效考核，提高工作效率；再次，強化培訓后的考試檢查機制。

四是為了更好地發揮黨組織在經營工作中的作用，下階段對集團公司各職能部門及黨員情況進行調查、統計，統籌研究并科學地設置黨支部，將黨建工作與經營工作高度融合并加強對支部書記的考核。

　　 （運營管理部陳梅供稿，黨建人事部陳莊園編輯）