為貫徹落實(shí)2022年3月31日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及2022年4月2日市國資委安全生產(chǎn)專題會議精神，龍軸集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)深入各個廠區(qū)、各個生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)綜合檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任、筑牢安全防線，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2022年4月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長陳晉輝帶隊(duì)深入藍(lán)田二廠區(qū)及藍(lán)田三廠區(qū)開展綜合安全檢查，常務(wù)副總經(jīng)理陳志雄、副總經(jīng)理鄭長虹、總工程師林振元參加了檢查。

檢查組一行細(xì)致檢查了廠區(qū)化學(xué)品存放點(diǎn)、有限空間、配電室、防汛風(fēng)險點(diǎn)等危險源點(diǎn)的管控措施落實(shí)情況，檢查了各車間主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備配套安全防護(hù)設(shè)施的完好性及作業(yè)人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

陳晉輝就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)提出安全管理工作要求：一是“正向管理”，環(huán)安部要牽頭組織各單位對危險源進(jìn)行再梳理、再落實(shí)，將安全風(fēng)險管控責(zé)任逐級分解到班組和員工，明確各層級安全職責(zé)；二是“反向管理”，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理近幾年體系內(nèi)審、外審及內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單，加以分類并系統(tǒng)整改，舉一反三，確保閉環(huán)管理；三是“橫向管理”，要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，邀請安全領(lǐng)域?qū)＜也欢ㄆ趯具M(jìn)行安全生產(chǎn)體系診斷，不斷提升本質(zhì)安全；四是要參照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十三個要素的要求，逐項(xiàng)對照執(zhí)行落實(shí)情況，確保安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；五是進(jìn)一步規(guī)范動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、登高作業(yè)等危險作業(yè)的過程管理，要參照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，重新評價公司目前各類危險作業(yè)指導(dǎo)書的合規(guī)性，識別危險作業(yè)過程的風(fēng)險，嚴(yán)格制定并落實(shí)管控措施，強(qiáng)化危險作業(yè)的風(fēng)險管控；六是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高車間安全管理水平，對車間管理人員、班組長、一線操作者，分層次組織針對性的安全培訓(xùn)，并梳理出具體的崗位安全手冊。

此前，集團(tuán)副總經(jīng)理張逸青于2022年4月3日組織安全管理部門及相關(guān)車間主管開展了安全生產(chǎn)綜合檢查，對各工序生產(chǎn)設(shè)備的安全性、作業(yè)人員操作規(guī)范性及廠房消防設(shè)施的完好性進(jìn)行了檢查。